ACUERDO. No. 364 –XVIII. CUMPLIDO.

Con este acuerdo se encarga al consejo de la Administración que solucione la insuficiente aplicación de la política de cuadros. No perfeccionamiento en el sistema de gestión del gobierno basado en la Ciencia e Innovación, la Comunicación Social y la Informatización. Insuficiente coordinación y control en las acciones y metas aprobadas en los sectores estratégicos para impulsar el desarrollo económico y social del territorio. Deficiente trabajo en el fortalecimiento de la empresa estatal para lograr con su papel rector en la economía el cumplimiento de los principales indicadores del plan en los sectores agropecuarios, alimentario y del transporte. Insuficiente nivel de exigencia con sus subordinados tanto Viceintendentes como directores. Insuficientes acciones encaminadas a incrementar los ingresos, disminuir gastos, el déficit y alcanzar el superávit.Insuficientes acciones de enfrentamiento a los altos precios, dándole prioridad a los de mayor impacto en la población para contrarrestar la inflación.Insuficiente sostenibilidad en los principales indicadores higiénico-epidemiológicos. Insuficientes acciones encaminadas a fortalecer el sistema de control interno en las entidades, así como, la disminución del delito, con especial énfasis en el Hurto y Sacrificio de Ganado Mayor. Insuficientes acciones de enfrentamiento por los organismos impositores de multas y fortalecer la gestión en el cobro que permita incrementar la eficacia. No cumplimiento a los planes de entrega de leche y carne vacuna.No estabilización de la higiene medio ambiental del territorio en cuanto a la recogida de desechos sólidos y la supresión de salideros.

Este Órgano implemento el acuerdo No. 364 en el acta del mes de junio

En cuanto a la política de cuadros se puede afirmar que es insuficiente el trabajo en el municipio de Cabaiguán, al cierre del mes de mayo   cuenta con una plantilla de 239 cargos, cubiertos al 87.6 %, existiendo 31 cargos vacantes de ellos 3 Directivos intermedios y 28 directivos ejecutivos, con tendencia al crecimiento.

Director de Auditoria.  Viceintendente Municipal. Dirección de Patrimonio y Construcción. Jefe de Sección de Asesoría Jurídica. Jefe de Departamento independiente de información y Comunicación Social. Jefe de Departamento Económico de la Unidad de Aseguramiento y Apoyo del Deporte. Subdirector Económico de la Empresa Municipal   de Comunales.  Cabaiguán. Subdirector de Recursos Humanos de la Empresa Municipal de Comunales.  Vicedirector de Asistencia Médica Municipal.  Jefe de Departamento de Atención del Hospital Municipal.  Director del Policlínico I. Director del Policlínico II. Vicedirector de Asistencia Médica del Policlínico I. Vicedirector de Asistencia Médica del Policlínico II. Director de la Unidad de Higiene Municipal. Vicedirector de Asistencia Médica del Hospital Materno. Jefe del GBT Policlínico II. Jefe de Recursos Humanos del Policlínico II.  Jefe de recursos Humanos de la Unidad de Aseguramiento y Apoyo de   la Salud. Jefe de Servicio Básico del Hospital Materno. Jefe de Departamento de Transporte de la Unidad de Aseguramiento y Apoyo de la Salud. Directora de la Casa de la Cultura de Cabaiguán.   Jefe de Departamento de la Enseñanza Primaria, de la Dirección General de Educación.  Subdirectora del CI Lidier Hernández de la Dirección General de Educación. Jefe de Departamento de Planificación y Aseguramiento de la Dirección General de Educación. Jefe de departamento de Empleo de Trabajo y Seguridad Social. Jefe de Departamento de Seguridad Social. Director del Combinado Mártires de Cabaiguán. Subdirector de la Dirección de Deporte, Cultura Física y Recreación. Subdirector del Combinado Mártires de Cabaiguán. Director del Capital Humano de la Empresa Municipal Agroindustrial de Cabaiguán.

Se ha trabajado en el perfeccionamiento del sistema de gestión basado en la Ciencia e Innovación, la Comunicación Social y la Informatización, realizando talleres de preparación, de conjunto con la oficina de desarrollo territorial, acerca de cómo implementar la ciencia y la innovación para dar respuestas a las dificultades que obstaculizan el cumplimiento de planes e indicadores, referente a la comunicación social y la informatización aun cuando la plantilla del departamento no se ha completado se realizan acciones para fomentar la estrategia comunicacional en el territorio pero no se ha logrado el impacto ya que no se aprovechan todos los recursos y potencialidades para lograr una mejor gestión de gobierno.

Desde cada uno de los espacios diseñados en el sistema de trabajo se han proyectado acciones en los sectores estratégicos para impulsar el desarrollo económico y social del territorio, pero no se logra avanzar debido a las limitaciones con la materia prima e incumplimiento de lo pactado con los proveedores, se potencia la utilización de alternativas para lograr reimpulsar los resultados del territorio, aún son insuficientes las iniciativas propuestas por las empresas y entidades, así como la evaluación sistemática de las acciones para determinar las causas que limitan avanzar.

Desde la reunión del grupo de enfrentamiento se evalúan las acciones realizadas para enfrentar los altos precios, aun cuando se realizan los controles planificados y los ejercicios nacionales no se ha resuelto, inciden, entre otras causas, la acción integral, no todos los organismos se implican ni priorizan la aplicación de los decretos 30 y 91, la población no apoya cuando se realizan las acciones, enfrentando, con agresividad, a los impositores. Todavía no se logra la eficacia, todo esto tributa a que las acciones realizadas no impacten y no logren minimizar la inflación.

En nuestro municipio se realiza un plan de acción encaminado al cumplimiento a los planes de entrega de leche y carne vacuna. Realizando recorridos conjuntos, la Empresa Agroindustrial y la delegación de la Agricultura multandolos productores reincidentes en el cumplimiento. Se realizan compra forzosa a productores que no tienen un adecuado control de la masa ganadera.

La Empresa Comunales como estrategia decidió subcontratar una entidad estatal para realizar labores específicas y apoyar el trabajo de la Empresa ya que esta no cuenta con el personal especializado para ello. Además, se contrataron con los órganos de MINIT 10 reclusos para suplir la mano de obra necesaria para realizar actividades.

La UEB Acueducto trabaja en la supresión de salideros en lo que resta de año en las comunidades en reanimación el resto trabajara en la medida que entren los

ACUERDO. No. 365–XVIII. CUMPLIDO.

La Comisión Permanente de Trabajo de Atención a los Órganos Locales del Poder Popular Atención a la Juventud la Niñez y la igualdad de derecho de la mujer, le dio seguimiento al plan de acción del consejo de la administración, en visita realizada a la oficina de cuadro municipal del gobierno donde pudo comprobar que se esta trabando para completar la plantilla de los cuadros en el municipio.  También se visitó laoficina de desarrollo territorial la cual agrega que se harealizado talleres de preparación acerca de cómo implementar la ciencia y la innovación para dar respuestas a las dificultades que obstaculizan el cumplimiento de planes e indicadores, referente a la comunicación social y la informatización aun cuando la plantilla del departamento no se ha completado se realizan acciones para fomentar la estrategia comunicacional en el territorio pero no se ha logrado el impacto ya que no se aprovechan todos los recursos y potencialidades para lograr una mejor gestión de gobierno. Se visita la Empresa Comunales como para ver la estrategia que decidió para solucionar el problema de los desechos sólidos, subcontratar una entidad estatal para realizar labores específicas y apoyar el trabajo de la Empresa ya que esta no cuenta con el personal especializado para ello. Además, se contrataron con los órganos de MINIT 10 reclusos para suplir la mano de obra necesaria para realizar actividades. También se visita la UEB Acueducto donde el director le explica la estrategia de trabaja en la supresión de salideros en lo que resta de año en las comunidades en reanimación el resto trabajara en la medida que entren los recursos

ACUERDO. No.360-XVIII. CUMPLIDO.

Este acuerdo se encarga al consejo de la Administración que solucione los problemas de combustible para el acarreo. Caminos deteriorados en zonas de mayor producción como es Pedro Barba, Cuatro Camino.Falta de control en la indisciplina con algunos productores que hacen desvío de leche.Tardanza del lácteo en el pago a los productores. De organización de la actividad.El atraso y mala contratación por la demora de las Juntas Directivas para contratar con sus productores.La falta de entendimiento de las cooperativas con las Empresas estatales en el acto de la firma de los contratos.La demora de las cooperativas para introducir la información en SIPA.

El combustible que se asigna para el sector de la agricultura se distribuye en una comisión creada con el objetivo de distribuir racionalmente según las necesidades y prioridades donde se han definido como prioridad número 1 el acarreo de leche prioridad 2 tiro de ganado y prioridad 3 la comercialización.

Se contactó con la dirección de la CCS Luis Turcio Lima y ellos se comprometen a cubrir los gastos del arreglo del camino de la Diana, solo les viene falta la asignación del combustible para la reparación del mismo.

Se designó un miembro del Consejo de Dirección de la Delegación de la Agricultura o de la Empresa Agroindustrial los cuales visitan semanalmente a los productores que incumplen donde se realizan análisis y se toman acuerdos a los cuales se le da seguimiento y se chequean diario en la comisión municipal de leche. Las inspectoras de la delegación municipal han aplicado varias multas a los incumplidores y en todos los casos se han incorporado a entregar leche.

Se convocó al representante del lácteo para la comisión Municipal de leche el mismo asiste todos los días y explica la situación diaria de la producción, además rinde cuenta del pago de la leche a los productores lo que ha ido mejorando en el territorio, aunque persiste el impago del mes de diciembre del 2024.

Se montaron salas de análisis en empresa Agroindustrial y otra en la delegación de la Agricultura se designados especialistas informáticos para eta actividad, conformándose un cronograma con el listado de las 47 bases productivas del territorio y la distribución por día todo esto nos permitió el cumplimiento de la tarea en calidad requerida y el tiempo establecido.